DuPont Küresel Kaynak Kullanımı ve Lojistik Vizyonu
Hedefimiz dünya sınıfındaki tedarik zincirinde entegrasyon ve işbirliğini sağlayarak ve geliştirerek, müşterilerimizi memnun edecek şekilde, sürdürülebilir bir rekabetçi avantaj sunmaktır.
Küresel Satınalma Yetkinliği: Ne Yapıyoruz?
Küresel Satınalma Yetkinliği, Kaynak Kullanımı ve Lojistik organizasyonlarını içermektedir. Küresel Lojistik, malzemeleri ve ürünleri dünyanın herhangi bir yerine zamanında ve rekabetçi bir avantaj sağlayarak güvenli bir şekilde iletebilme özelliğiyle DuPont işletmelerine yardımcı olmaktadır. Lojistik ekibinin sürdürdüğü faaliyetlerin bazıları arasında Küresel Kargo Talepleri Programı, İthalat/İhracat, ABD Havayolu Rotası Kılavuzu, Ray Ekipmanları, Dağıtım Güvenliği, Depo Hizmetleri Tedariği, TONA ve Kalite yer almaktadır. Satınalma, DuPont’un en kaliteli ürün veya hizmetleri, toplamda en düşük maliyetle satın almasını temin etmek amacıyla etkin satınalma stratejilerinden faydalanmaktadır. eTedarik, açık eksiltmeler ve müzakereler gibi bu stratejiler sayesinde DuPont, en iyi ürünleri mümkün olan en düşük fiyattan sunabilmektedir.
Yetkinlik içindeki Rollerin Türleri
Küresel Satınalma Yetkinliği, küresel çapta üç farklı bölümden oluşmaktadır: Stratejik İş Birimleri/Tesisler (SBU;), Uzmanlık Merkezleri (COE) ve Bölgesel Tedarikçi Yönetimi (RSM). COE, kaynak kullanımı stratejilerini tanımlamak ve DuPont çapında en uygun alım için fırsatları belirlemektedir. Sözleşme müzakerelerinden sorumludurlar. RSM ekibi, dünyanın dört bir yanındaki tedarikçilerin belirlenmesi üzerine odaklanmaktadır ve belirli ihtiyaçları karşılayacak şekilde tedarikçilerin performanslarının yönetiminden sorumludurlar. Bu çalışma, SBU’ların ihtiyaçları için gerçekleştirilir. Birlikte bu bölümler Küresel Kaynak Kullanımı ve Lojistik organizasyonunu destekleyen “üç bacaklı yapı”yı oluşturur.
