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지속가능한 성장

Sustainable Growth(지속가능한 성장)

듀폰은 지속 가능한 성장이라는 사명을 다하고자 합니다. 지속 가능한 성장이란 주주 가치와 사회적 가치를 창출함과 동시에 가치사슬 전반에서 환경에 미치는 악영향을 줄이는 것을 말합니다.

듀폰의 비전은 세계에서 가장 역동적인 종합과학회사로서 인류의 더 나은 삶과 안전하고 건강한 생활을 위해 지속 가능한 솔루션을 제공하는 것입니다.

듀폰의 기업이념인 안전, 환경보호, 윤리 및 인간존중은 듀폰의 정체성을 확립하는 토대입니다.
듀폰의 3대 성장전략은 ‘과학기술 활용(Put Science to Work)’, ‘성장분야 진출(Go Where the Growth Is)’ 그리고 ‘하나의 듀폰으로서 역량 결집(Capitalize on the Power of One DuPont)’입니다.
Put Science to Work(과학기술 활용)

듀폰은 종합과학회사입니다. 과학기술과 혁신은 듀폰의 근간을 이루며 듀폰의 제품과 기술과 비즈니스 전체의 역량, 오퍼링 및 경쟁력 형성에 일조합니다. 듀폰의 기본 목표는 고객들이 원하는 신제품을 개발하고 기존 제품의 새로운 용도를 창출하는 것입니다. 고객의 목소리를 경청함으로써 구체적인 시장 기회를 통한 혁신이 가능합니다. 2006년 매출의 34%는 지난 5년간 도입된 제품들을 통해 확보되었습니다.

듀폰의 과학기술은 역동적입니다. 광범위한 산업분야의 지속 가능한 솔루션을 창출하기 위해 새로운 방법을 끊임없이 모색하고 있습니다. 고분자과학, 화학, 물리학, 공학 등의 분야에서 역량을 발휘함으로써 오늘날의 듀폰으로 성장했습니다. 아울러 인류의 필요에 부응하려는 노력의 범위를 확대하는 과정에서 듀폰은 생물학 분야의 세계적 역량을 기존의 과학기술 분야와 통합해 나가고 있습니다.

듀폰의 R&D 부문은 성장 잠재력이 막대합니다. 2010년까지 R&D 생산성 30% 제고라는 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 농작물의 품질과 생산성 제고, 에너지 절약형 건축재, 더 가볍고 연비가 좋은 자동차, 더욱 생생한 TV·모니터용 디스플레이, 향상된 개인용 보호장비, 더욱 안전한 건물과 차량 등 듀폰의 과학기술이 거둔 결실은 무수히 많으며 일상생활에 광범위한 영향을 미치고 있습니다.
Go Where the Growth Is(성장분야로 진출)

듀폰의 ‘성장분야 진출’은 충족되지 않은 니즈가 존재하는 ‘지리적 시장’과 ‘제품 시장 공간’이라는 두 가지 방향으로 이루어집니다. 이를 통해 듀폰의 오퍼링과 혁신기술을 활용할 기회를 독자적으로 확보할 수 있습니다.

지리적 신흥시장은 듀폰의 성장 과정에서 풍부한 자양분 역할을 합니다. 이들 시장이 급속히 확대되고 있어서뿐만 아니라 듀폰이 중국, 인도, 브라질, 중부유럽, 동유럽 등 다수의 신흥시장에서 이미 강력한 입지를 구축했기 때문이기도 합니다. 듀폰이 독자적으로 니즈를 충족할 수 있는 시장은 운송과 통신에서 농업과 건설에 이르기까지 광범위합니다. 사업 초점과 지리적 자원 배분을 조정하여 글로벌 시장의 근본적 변화에 부응함으로써 듀폰은 앞으로도 성장분야로 계속 진출할 것입니다.
듀폰이 ‘성장분야 진출’에 전념하기 위한 활동의 예는 다음과 같습니다. 중국에서는 코팅 산업 및 플라스틱 산업용 이산화 티타늄 공장을 세계적 규모로 건설할 계획입니다. 캐나다, 북유럽, 중남미 등지에서는 석유 및 천연가스 시장용 오퍼링을 개발하고 있습니다. 또한 유럽의 사탕무, 북미의 옥수수, 브라질의 사탕수수 등을 활용하여 듀폰의 파트너사인 BP와 함께 농작물 기반형 바이오연료를 개발하고 있습니다. 아울러 건축 혁신 사업의 일환으로 에너지 효율을 향상시키고 더욱 안전하게 사용할 수 있는 구조물용 오퍼링과 그러한 구조물 보호용 오퍼링을 새로이 도입하고 있습니다.
The Power of One DuPont(하나의 듀폰)

운영적인 측면에서 듀폰은 5개의 비즈니스 플랫폼으로 조직되어 있고, 각각의 플랫폼은 사업부들로 구성되어 있습니다. 이들 사업부는 영업에서 인사, 아웃소싱에 이르는 기능조직들의 지원을 받습니다. 종업원들은 사업 성과를 달성하기 위해 시장접근, 과학기술, 고객관계, 직능 등과 관련된 역량을 ‘하나의 듀폰’으로서 결집해야 합니다. 협업을 통해 전사적 차원에서 더욱 커다란 기회가 창출되고 생산성이 증가합니다.

전 세계 20만 명 이상의 고객을 확보하고 있는 듀폰에게 고객 니즈의 충족은 최우선 사항입니다. 듀폰은 하나 이상의 비즈니스 플랫폼으로부터 제품을 구매하는 200여 명의 전략적으로 중요한 고객(corporate strategic accounts)을 전담 지원하는 팀을 운영하고 있습니다. 이들 팀은 협업을 통해 새로운 가치 창출 기회를 파악함으로써 고객들이 시장에서 성공할 수 있도록 지원하고 있습니다.

생산성과 품질개선은 지속 가능한 성장을 이룩하기 위해 필수적입니다. 듀폰은 글로벌 공급망과 지원기능의 효율화 및 표준화를 통해 비용과 운영자본을 절감함으로써 생산성을 향상시킵니다. 듀폰은 2008년까지 고정비용을 2005년 수준으로 계속 유지한다는 목표를 설정했습니다.

‘성장을 위한 효율화(STREAMline to Grow)’는 고정비용 생산성 목표의 달성에 기여할 여러 프로그램을 통합하기 위한 3개년 계획입니다. 식스 시그마(Six Sigma)를 근간으로 하는 이렇듯 광범위한 프로젝트에서는 회사의 공급망 전체에 걸쳐 진행 중인 작업 역시 중요합니다. 고정비용 생산성 향상을 위해 사용되는 도구로는 자산 최적화 및 현장부서 간 협업을 위한 린 식스 시그마(Lean Six Sigma) 프로젝트, 통합적이고 최적화된 방식으로 사업을 운영하기 위한 듀폰 통합형 기업경영(DIBM) 시스템, 그리고 SAP와 같이 더욱 효과적인 통합 시스템 등이 있습니다.

듀폰은 이들 각각의 분야에서 지속적인 개선 활동을 통해 전체 공급망 역량을 강화함과 동시에 고객에게 항상 양질의 제품과 서비스를 적시에 제공할 것입니다. 이를 통해 하나의 듀폰으로서 발휘되는 역량을 입증하고자 합니다.