Au cours d’une conférence avec les analystes en valeurs mobilières aujourd’hui, le vice-président directeur et directeur financier en chef de DuPont, Jeffrey L. Keefer, a passé en revue les stratégies de croissance de DuPont et les résultats récents atteints par rapport à ces stratégies.
« Notre rendement découlant de l’innovation et notre croissance rapide dans les marchés émergents sont les deux principaux facteurs de notre croissance », affirme M. Keefer. Parmi les nouveaux produits commercialisés par DuPont, mentionnons les suivants : le maïs de semence résistant aux insectes Herculexmd; les revêtements Tyvekmd Thermawrapmc et DuPontmc Energainmd réduisant la consommation d’énergie dans les bâtiments; et une nouvelle esthétique pour les matériaux de revêtement Corianmd. De nouveaux produits feront également leur apparition dans un proche avenir, dont DuPontmc Optimummc GATmc qui devrait être lancé en 2009 pour le soya et en 2010 pour le maïs. En outre, la société déploie beaucoup d’efforts pour faire progresser ses combustibles et matériaux d’origine biologique qui sont en voie de commercialisation et offrent un grand potentiel.
« Tout en cherchant toujours à innover, nous continuons à améliorer notre productivité par rapport aux coûts et au capital pour chacun de nos projets, poursuit M. Keefer. Nos progrès financiers de 2003 à 2006 démontrent quel est notre rythme de croisière :
Notre bénéfice d’exploitation avant impôt a augmenté de six points de pourcentage,
le rendement du capital investi s’est accru de sept points de pourcentage
et, au cours de cette période de trois ans, le bénéfice par action a démontré une croissance de 20 pour cent.
« Nous continuerons à exécuter nos stratégies de croissance tout en conservant notre discipline sur le plan financier et en permettant à nos actionnaires de faire de l’argent, » ajoute M. Keefer. Il a souligné l’engagement de la société à assurer un bon rendement pour les actionnaires par l’intermédiaire des dividendes et des rachats d’actions. À cet effet, M. Keefer a déclaré que le programme de rachat d’actions de 5 milliards de dollars lancé par DuPont en novembre 2005 est réalisé à presque 80 pour cent.
DuPont est une société offrant des produits et des services issus de la recherche scientifique. Fondée en 1802, DuPont met la science à contribution en créant des solutions durables essentielles à une vie plus saine, plus sécuritaire et de meilleure qualité pour les gens partout dans le monde. Présente dans plus de 70 pays, DuPont offre une vaste gamme de produits et services novateurs destinés à de nombreux marchés dont l’agriculture et l’alimentation, l’habitation et la construction, les communications et les transports.
Énoncés prospectifs : Le présent communiqué comporte des énoncés sur l'avenir basés sur les attentes, les évaluations et les projections actuelles de la direction. Tous les énoncés qui concernent des attentes ou des projections prospectives, y compris les énoncés portant sur la stratégie de croissance, le développement de nouveaux produits, le positionnement sur le marché, les dépenses prévues et les résultats financiers de la compagnie, constituent des énoncés prospectifs. Il est possible de trouver, dans certains de ces énoncés, des verbes tels que « prévoir », « anticiper », « planifier », « entendre », « projeter », « indiquer » et d'autres expressions similaires. Ces énoncés ne sont pas garants du rendement futur de la compagnie et comportent une certaine part de risques, d'incertitudes et d'hypothèses. Plusieurs facteurs, notamment ceux mentionnés plus en détail dans le présent communiqué et dans les documents que DuPont a déposés auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis, plus particulièrement son dernier rapport annuel sur formulaire 10-K, pourraient faire en sorte que les résultats diffèrent, de façon notable, des résultats énoncés. Ces facteurs comprennent, sans s'y limiter, les modifications apportées aux lois, aux règlements et aux politiques ainsi que les conditions économiques dans les pays où la compagnie fait affaire, la pression concurrentielle, l'intégration réussie de changements structurels, y compris les acquisitions, les dessaisissements et les alliances, la recherche et le développement de nouveaux produits, y compris leur approbation réglementaire et leur acceptation par le marché et le caractère saisonnier des ventes de produits agricoles.
