DuPont a pour objectif de parvenir à une croissance durable, que l'on peut définir comme un accroissement de valeur pour la compagnie et les actionnaires tout en réduisant les répercussions de ses activités sur l'environnement. La stratégie de DuPont s'articule autour de trois axes : fournir de nouveaux produits grâce au pouvoir de la science intégrée, viser activement une exploitation basée sur le savoir dans toutes les unités et accroître la productivité de façon significative en appliquant la méthodologie Six Sigma.

Comme toujours, nos valeurs fondamentales à l'égard de la sécurité, de la santé et de l'environnement, nos normes d'éthique élevées et le respect des gens constituent les assises qui définissent qui nous sommes et ce que nous représentons.

Nos forces dans les domaines des polymères, de la chimie, des mathématiques, de la physique et de l'ingénierie ont permis de bâtir la compagnie DuPont que nous connaissons aujourd’hui. Afin d'élargir l'engagement que nous avons pris de satisfaire les besoins humains, des capacités de niveau mondial en biologie et en sciences de l'information complètent maintenant nos secteurs fondamentaux d'excellence traditionnels. Actuellement, la biologie (les biomatériaux, l'agriculture, l'alimentation) et l'électronique constituent plus de 20 pour cent de nos activités et devraient continuer de connaître un taux rapide de croissance dans l'avenir. Cette croissance a été assurée par notre capacité d'offrir des solutions basées sur tout notre savoir-faire interdisciplinaire combiné aux technologies de pointe modernes. C'est ce que nous appelons la science intégrée.

DuPont continue d'élargir ses plateformes techniques traditionnelles dans les domaines de la chimie et de la science des matériaux au moyen de recherches fondamentales et appliquées en biotechnologie. Nous comprenons que notre capacité à commercialiser des produits issus de la biotechnologie qui permettent d'augmenter la productivité agricole, d'améliorer les avantages sur le plan de la nutrition et de la santé des aliments, de concevoir des matériaux modernes à partir de ressources renouvelables et de réduire les répercussions sur l'environnement nécessite d'établir les normes les plus strictes tant sur le plan de la sécurité que de l'acceptation du public à travers le monde. Nous sommes engagés à jouer un rôle responsable à l'égard du développement de cette technologie susceptible de résoudre de nombreux problèmes mondiaux, notamment  la malnutrition, l'obésité, les maladies liées au vieillissement, certains types de cancer, l'érosion du sol, la qualité de l'eau et les changements climatiques.

La concentration du savoir est un terme propre à DuPont signifiant que la compagnie est rétribuée pour ses connaissances et pas uniquement pour ce qu'elle produit. La concentration du savoir se situe à l'opposé de la concentration du capital. Il s'agit de créer de la valeur en se fondant sur deux siècles d'expérience, de savoir-faire et de capital de marque.

Un bon exemple de ce que représente la concentration du savoir est DuPont Protective Apparel Marketing Company, une entreprise qui allie les atouts des produits pour vêtements de protection de DuPont (Kevlar^md, Tyvek^md, Tychem^md, Nomex^md, Sontara^md) au savoir et à l'expertise de DuPont en sécurité opérationnelle. Des services de consultation complets proposent de la formation, de l'assistance à la mise en application et du perfectionnement professionnel pour les clients industriels et autres qui prennent des décisions liées à la sécurité des travailleurs.

Avec la concentration du savoir, DuPont s'est engagée à accroître l'ensemble des activités de son unité 'Expertise en sécurité au cours des prochaines années. Jusqu'à maintenant, cet engagement a fait en sorte que de nombreux clients ont constaté une réduction importante des accidents de travail sur une période relativement courte.

L'amélioration de la qualité et de la productivité est essentielle pour parvenir à une croissance durable. La pierre angulaire de ces initiatives est la méthodologie Six Sigma. Plus simplement, Six Sigma est un système de gestion des affaires visant à éliminer les défauts attribuables aux processus de travail. Le terme défaut correspond à tout élément qui pourrait conduire à l'insatisfaction du client. La réduction du nombre de défauts réduit les coûts et la durée des cycles et accroît la satisfaction des clients. Six Sigma signifie littéralement 3,4 défauts pour chaque million d'occurrences.

Bon nombre parmi plus de 5 000 projets Six Sigma menés à terme chez DuPont ont permis une réduction des répercussions sur l'environnement ou une augmentation de la sécurité. Par exemple, dans une usine aux États‑Unis, un projet Six Sigma a permis d'économiser 50 milliards de BTU en réduisant la quantité de vapeur achetée, inutilement condensée et perdue dans le drainage. En Chine, un projet a contribué à réduire la consommation d'électricité et, par conséquent, les émissions de dioxyde de carbone. Un autre projet important visait à réduire les blessures et les maladies des « tissus mous » chez les employés de DuPont à l’échelle mondiale.

DuPont a commencé à mettre en œuvre Six Sigma dans toutes les unités commerciales à la fin de 1999. Aujourd'hui, plus de 15 000 personnes détenant les titres de maître ceinture noire, ceinture noire et ceinture verte ont été formées à travers le monde. En outre, plus de 900 analystes financiers et gestionnaires ont suivi une formation Six Sigma poussée sur les paramètres financiers et la production de rapports en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie-Pacifique.

Chez DuPont, environ un employé sur quatre participe à un projet Six Sigma.