DuPont’un misyonu, faaliyette bulunduğumuz değer zincirlerindeki çevreye verilen zararı indirirken, sosyal paydaş değerinin ve toplumsal değerlerin yaratılması olarak tanımladığımız sürdürülebilir büyümedir.
Vizyonumuz, dünyanın her yerindeki tüm insanlar için daha iyi, daha güvenli ve daha sağlıklı bir hayat sağlayacak sürdürülebilir çözümler üreten dünyanın en dinamik bilim şirketi olmaktır.
DuPont’un temel değerleri, kim olduğumuzun ve amacımızın temelidir. Bunlar: güvenlik ve sağlık, çevresel yönetim, yüksek etik davranış ve insana saygıdır.
Şirketin üç büyüme stratejisi bulunmaktadır: İşe Bilimi Katmak, Büyümenin Olduğu Yere Gitmek ve Tek DuPont Gücüne Yatırım Yapmak.
İşe Bilimi Katmak
DuPont bir bilim şirketidir. Tüm ürünlerimizin, teknolojilerimizin ve işimizin yeterlilikleri, sundukları ve rekabet avantajları ile yaptığımız her şeyin temelinde bilim ve yenilikçilik vardır. Esas hedefimiz müşterilerin ihtiyaç duyduğu yeni ürünleri yaratmak veya mevcut ürünler için yeni kullanımlar geliştirmektir. Müşterinin sesini dinleyerek, yeniliklerin sağlam pazar fırsatları tarafından yönlendirilmesini sağlıyoruz. 2006 yılında, satışlarımızın % 34’ü geçen kısmı beş yılda piyasaya sunulan ürünlerden gelmiştir.
DuPont bilimi, dinamik bir bilimdir. Endüstrilerin geniş sınırları için sürdürülebilir çözümler yaratmak amacıyla sürekli yeni yollar arıyor ve buluyoruz. Polimer bilimindeki, kimya, fizik ve mühendislikteki gücümüz, modern DuPont’u yarattı. Amacımızı, insanların ihtiyaçlarını dikkate almak olarak genişletirken, biyoloji alanında en yüksek düzeydeki yetkinliklerimizi, geleneksel bilim ve teknoloji alanlarımızla bütünleştiriyoruz.
AR&GE bölümümüzde oldukça heyecan verici bir büyüme potansiyeli bulunmakta ve şirketimiz, 2010 yılında AR&GE verimliliğinde % 30 iyileşme hedefine ulaşma yolunda ilerlemektedir. Bilimimizden alınan sayısız sonuçların, günlük hayat üzerinde geniş bir etkisi vardır: hasatların kalite ve verimliliğinin artırılması; enerji tasarrufu sağlayan binalar; daha hafif ve daha az yakıt tüketen araçlar; televizyon ve bilgisayar ekranlarında daha net, daha canlı görüntüler; insanlar için daha iyi kişisel korunma ve daha güvenli bina ve araçlar.
Büyümenin Olduğu Yere Gitmek
DuPont, “büyümenin olduğu yere gidiyoruz” dediğinde, aklımızda iki yön vardır—coğrafi pazarlar ve DuPont yenilikleri ve sunumları için benzersiz fırsatları temsil eden, henüz karşılanmamış ihtiyaçların olduğu ürün pazarı boşlukları.
Dupont'un en zengin büyüme kaynağı yeni ortaya çıkan pazarlardır. Bunun nedeni, bu pazarların sadece hızlı bir şekilde büyümesi değil, aynı zamanda DuPont’un ilgili pazarlarda zaten mevcut güçlü bir varlığının olmasıdır. Bunlardan bazıları Çin, Hindistan, Brezilya ve Orta ve Batı Avrupa’dır. Henüz karşılanmamış ihtiyaçların olduğu, sadece DuPont’un doldurabileceği pazarlar, ulaşımdan iletişime, tarımdan yapıya kadar uzanmaktadır. Global pazarlardaki önemli kaymaları yakalamak için, DuPont olarak, hem iş odağımızı hem de kaynaklarımızın coğrafi dağılımını düzenleyerek, ileriki yıllarda da büyümenin olduğu yere gitmeye devam edeceğiz.
DuPont’un “Büyümenin olduğu yere gitmek” prensibinden bazı örnekler arasında; kaplama ve plastik sanayiye hizmet için Çin’de dünya ölçeğinde bir titanyum dioksit fabrikası inşa etme planı; Kanada, Kuzey Avrupa ve Latin Amerika’da petrol ve gaz piyasası için yeni fırsatlar geliştirmek; ortağımız BP ile Avrupa'da şeker pancarı, Kuzey Amerika’da mısır ve Brezilya’da şeker kamışı gibi ürünlere dayalı bio-yakıt geliştirmek; ‘Yapı Çözümleri’ işimizin bir parçası olarak, yapıları korumak için yeni imkanlar sunmak ve yapıları insanlar için daha enerji verimli ve güvenli kılmak bulunmaktadır.
Tek DuPont Gücü
Operasyonel olarak DuPont, her biri farklı iş gruplarından oluşan beş iş platformu şeklinde organize olmuştur. Operasyondan, insan kaynaklarına ve kaynak yönetimine uzanan fonksiyonel organizasyonlar iş alanlarını desteklemektedir. İş sonuçlarına ulaşmada, çalışanlardan Tek DuPont olarak, pazar erişimini, bilimsel yeterlilikleri, müşteri ilişkilerini ve fonksiyonel yetkinlikleri artırmaları beklenmektedir.
İşbirliği, tüm şirket için daha büyük fırsatlar yaratmakta ve aynı zamanda üretkenliğimizi artırmaktadır.
Tüm dünyada 200,000’den fazla müşterisi olan DuPont için, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak asıl önceliğimizdir. DuPont’un, birden fazla büyüme platformlarından ürün satın alan yaklaşık 200 stratejik müşteriyi veya “kurumsal stratejik müşteriyi” destekleyen ekipleri bulunmaktadır. Ekipler, bu müşterilerin kendi pazarlarında lider olmalarına yardım eden, yeni değer-yaratıcı fırsatları tanımlamak için müşterilerle işbirliği içinde çalışmaktadırlar.
Sürdürülebilir büyümeyi sağlamada esas olan üretkenlik ve kalitenin iyileştirilmesidir. DuPont, hem maliyet hem de çalışma sermayesi tasarrufu sağlamak için tedarik zincirlerini ve destek fonksiyonlarını global olarak düzenleyerek ve standartlaştırarak üretkenliği artırmaktadır. DuPont sabit maliyetlerini, 2005 yılı temel alınarak, 2008’e kadar sabit tutmayı hedeflemiştir.
Büyümeyi etkin hale getirmek, sabit maliyet üretkenlik hedefine ulaşmada katkı sağlayacak bir dizi programı entegre etmeyi amaçlayan üç yıllık bir çabadır. Bu geniş tabanlı çabanın temeli olan Six Sigma (Altı Sigma) metodolojisi ile, şirketin tüm tedarik zincirleri üzerindeki işleri, eşit derecede önem sahiptir. Sabit maliyet üretkenliğini artırmak için kullanılan araçlardan bazıları şunlardır: Varlık optimizasyonu ve çapraz saha kaldıracı üzerindeki Lean Six Sigma projeleri; işlerimizi entegre ve optimize bir şekilde yürütmemizi sağlayan DuPont Entegre İş Yönetimi (DIBM); ve SAP gibi entegre sistemlerin daha etkin kullanımı.
Şirketimiz, bu alanlarda sürekli iyileştirmeler yaparak, uçtan uca tedarik zinciri yetkinliğimizi geliştirecek ve Tek DuPont gücünün simgesi olarak her zaman müşterilere zamanında ve kaliteli ürün ve hizmetler sunacaktır.
