Die Fortschritte in Wissenschaft und Technologie haben uns in den letzten Jahren eine nachhaltigere Zukunftsplanung ermöglicht. Folgende, zahlreiche, destabilisierende Faktoren hemmen jedoch die Entwicklung in Richtung Nachhaltigkeit: anhaltende Schadstoffbelastung, rückläufige biologische Vielfalt, Klimawandel, Sicherheitsrisiken und wachsende Armut. Trotz dieser Herausforderungen sind Unternehmen weiterhin erfolgreich, wenn die Nachhaltigkeit als wichtigste Wachstumsstütze erkannt wird.

Dieser sich stets verändernde Kontext hat verschiedene Auswirkungen auf die Industrie. Belastungen wie z. B. neue gesetzliche Rahmenbedingungen sowie unbeständige Energieversorgungslage und -preise verändern nicht nur die Produktionsweise, sondern auch den Markt. Die Kunden achten vermehrt auf umweltfreundliche, sozialverträgliche Produkte und Unternehmen. Daraus ergibt sich ein erhebliches Wachstumspotenzial für Unternehmen, die sich durch ein starkes Engagement für nachhaltige Lösungen auszeichnen.

Bei DuPont sind wir der Meinung, dass durch eine klare Zielsetzung, das Engagement des Managements und eine umfassende Implementierungsstrategie eine Grundlage zur Verbesserung des geschäftlichen und sozialen Nutzens sowie der Ökobilanz (definiert als Verletzungen, Krankheiten, Zwischenfälle, Abfälle, Emissionen, Verbrauch von Wasser, endlichen Rohstoffen und Energie) geschaffen werden kann. Als einer der weltweit führenden Anbieter im Bereich Sicherheit und Gesundheit konnte DuPont erhebliche Fortschritte hinsichtlich einer verbesserten Ökobilanz erzielen: von 1990 bis heute wurde die Häufigkeit von schwerwiegenden Vorfällen um 90% verringert, und die Treibhausgasemissionen wurden um 72% * reduziert. Gleichzeitig wurde in diesem Zeitraum die Produktion um 21% gesteigert.

Die Grundlage unseres Ansatzes bildet eine Methodik, die auf einem von kulturellen Werten geleiteten Verhaltensmodell beruht, das anhand der eigenen Erfahrungen von DuPont als Eigentümer und Betreiber entwickelt wurde. Hierbei spielt die deutliche Verbesserung der Ökobilanz eine ebenso wichtige Rolle wie das erfolgreiche Neuformulieren des eigenen Geschäftsmodells im Rahmen einer Nachhaltigkeitsstrategie. Wir passen dieses Modell exakt an die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden an. Das Ziel ist ein nachhaltiges Wachstum, bei dem der Wert für Anteilseigner gleichermaßen verbessert, und die Umweltrisiken des Kunden verringert werden. Die Implementierung dieser angepassten Planung beginnt auf Unternehmensleitungsebene und wird auf der Ebene der Geschäftseinheiten fortgesetzt. Auf diese Weise entsteht ein kontinuierlicher Prozess, mit dem nachhaltige Ergebnisse erzielt und ausgebaut werden können. Als Resultat erhalten Sie ein integriertes unternehmensweites Managementsystem, mit dem die Rentabilität von Umweltinvestitionen verbessert und Nachhaltigkeitsziele schneller erreicht werden können.

* 60% ohne INVISTA