杜邦的使命是永續成長，也意味著在增加股東和社會價值的同時，減少公司對環境所造成的傷害。杜邦的三個策略是：一是透過整合科學的力量研展新產品；二是積極推動各事業體中朝向知識密集發展，三是利用六個標準差 (Six Sigma) 的方法有效增加生產力。

強化聚合物科學和化學、數學、物理和工程學等領域建立現代化的杜邦。在一流的生物科學和資訊科學與我們傳統的核心領域相輔相成的結合下，將擴展我們的承諾，滿足人纇的需要。今天，生物學（生化材料、農業、食物）和電子方面的業務佔了企業中百分之二十的比重，在未來應該能夠持續快速的成長。藉由運用交叉學習所得的知識，結合現今最頂尖的科技，刺激成長一直是我們提供解答的能力，我們稱之為整合科學。

藉由生化科學的基礎和應用研究，杜邦在化學和材料科學領域中持續擴展它的傳統技術平台。我們了解我們在生物科技為主的產品商業化的能力。這些以生物科技為主的產品可以改善農業產能，增加食物營養和健康的優點，利用再生原料創造現代材料，還有減少對環境的衝擊，同時在安全上的要求是社會大眾都能接受的高標準。在開發科技這方面，我們承諾扮演一個負責的角色。這個科技有能夠解決許多全球問題的潛能，包括營養失調、肥胖、老化疾病、某些種類的癌症、土壤腐蝕、水質和氣候改變等。

知識密集
知識密集是杜邦的一個術語，它的意思是可由知識即可有報償而不僅是要透過公司生產中來獲得的代價。知識密集是和資本密集相反的。它正從兩百年的經驗、知識和商標法中創造價值。有關知識密集中好的範例像是：杜邦保護服飾行銷公司，它是一個結合杜邦保護服飾產品(DuPont™ Kevlar® , DuPont™ Tyvek®, DuPont™ Tychem®, DuPont™ Nomex®, DuPont™ Sontara®)與杜邦營運安全知識和專業的企業，為各產業界的客戶和其他必須就有關勞工安全問題作決策的人提供廣泛的諮商服務，這些服務包括訓練，執行協助和專業開發等。

過去的幾年，透過知識密集，杜邦致力發展整體安全資源事業。有許多客戶在短短時間內其勞工傷害非常大幅度的減少，是這項承諾到目前所得到的成果。

生產力/六標準差(Six Sigma)
產能和品質改善是達到永續經營的根本，而六標準差(Six Sigma)方法論是這個成果的基礎。簡單的說，六標準差(Six Sigma)是一種企業流程管理，從工作流程中盡力排除失誤，任何一個失誤都可能讓客戶感到不滿意，如果失誤減少，成本和循環週期也會減少，因此客戶滿意度也會增加。六標準差(Six Sigma)正確的定義是每一百萬個事件中出現三點四個失誤。

已完成的四千個專案或是目前六標準差(Six Sigma)的專案中，有許多例子的成果讓我們減少環境的衝擊或是增加安全性。以美國的一家工廠為例，在某個專案中亦是透過壓縮過程減少氣體排放而達成節省五百億個BTU氣體的購買量，亦減少購買不必要的固態氣體。在中國大陸，有個專案是幫助減少電力消耗和二氧化碳的釋出。另一個主要的專案重點是在減少全工作中造成身體「軟性組織」的傷害和疾病。很快的，每十個杜邦員工就有一位參與這樣的專案，質與量的增加將會是我們成長的主要動力。