唐樂年（Tom Connelly）最近坐下來談論當他提到「整合性科學」（Integrated Science）時所要表達的意義。這是一個極具深度及洞察力的見解來看，我們如何運用所有強處繼續未來之成長。

杜邦擁有為數驚人的長處。其中一項使我們從其他科技公司中脫穎而出的長處就是我們廣泛地涉及-毫不誇張-從生物學到傳統材質科學到電子學以及相關應用的所有事物。我們愈來愈意識到嶄新的機會即將出現在這些科技的交集點中。就歷史而言，杜邦的基礎是建立在化學及材質以及相關科學上。對我們來說，整合性科學意味著把生物學能力增加到我們的傳統專長中。我要強調我們是在增加生物學。並不是說我們拿我們在化學以及材質領域的地位來交換生物學。而是加入那個額外的能力，然後尋找機會結合更多其他科學。也是我們將覓得我們的未來機會的地方。

對永續發展的衝擊：
未來的機會並不一定會出現在以前出現的機會裡。發現的過程要求我們探尋新領域以便成長。
在化學與材質科學領域中的突破描繪出我們在二十世紀大部分的特質。並且，我們在二十一世紀時將持續地在那些領域中成長以及繁榮。但是，已到了為我們的事業增加新層面的時候了。那就是生物學能夠派上用場之處。我們將在把生物學上的能力接枝到我們在材質與電子學上的專長之處尋找機會。我們將尋找階段性的、突破性的科技。

永續發展擁有三個層面。環境要素-利用安全的科技生產出對環境友善的產品。市場意識-生產出與眾不同的產品在市場上競爭。以及，經濟要素-賺取經濟利潤，以致於我們能夠重新投資。我在每一個層面中都看見對科技的需要。我看到很多的機會能夠讓整合性科學使我們永續發展。

研究發展有著怎樣的改變：
第一，我們在研究發展（R&D）上的努力將強調把我們的科技能力更朝市場移近。就這一點來說，共有兩個原因。第一個原因是回應我們的客戶的需要；第二個原因是更快商品化。更接近市場將有助於為我們的努力選出更有關連的研究目標。這將加快把實驗室構想變成商品的速度。

我們的第二個焦點將是加快速度。增加生產力的最佳方法就是減少商品概念到商品化的時間。速度能驅策研究發展的生產力。我們將致力於創新過程更加效率化。

第三個焦點是以更多合作的方式進行研究。這種做法的最大規模以及最顯而易見的範例就是我們與麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology）在生物材質領域的結盟。我們已經進行了為數眾多雖然規模較小，卻同樣重要的學術合作來發展新科技。為了發展科技，也為了商業化產品，我們將與我們產業中的人士建立合作夥伴關係。我們將與客戶合作，以便在下游合作中發展科技。我們將加入與政府的合作夥伴關係-在半導體以及生物學領域。

最後，我們將專注在全球化。我們服務的是全世界的客戶。我們需要能夠瞭解並且滿足他們的各種需要。我們應該為研究發展設施建立適當的全球性。我們必須擁有全球性的思考者。我們將致力解決最急迫的全球性需要，而不僅是那些研究者或是實驗室所在的國家的需要。

當你結合了市場需要以及世界級的科學，你就創造出成長以及獲利的機會。我們將朝市場需要邁步向前。